Para comenzar y manejar un negocio debes tener motivación, deseo y talento. También debes realizar varias investigaciones y una buena planificación.

Como un juego de ajedrez, el éxito de una pequeña empresa comienza con movimientos decisivos y correctos. Y aunque los errores iniciales no son fatales, toma habilidad, disciplina y trabajo duro para poder avanzar.

Para aumentar su oportunidad al éxito, tómese tiempo para explorar y evaluar su negocio y metas personales. Entonces utilice esta información para construir un plan comprensivo y bien pensado que le ayude a alcanzar estas metas.

Es relevante resaltar la importante de hacer este plan por escrito.

El proceso de desarrollar un plan de negocio le ayudará a pensar a través de algunas ediciones importantes que usted pudo no haber considerado todavía. Su plan se convertirá en una herramienta valiosa para incrementar el dinero para su negocio. Debe también proporcionar metas para calibrar su éxito.

Comencemos…

Antes de comenzar, enumere las razones por las que desea tener su propio negocio. Algunas de las razones más comunes son:

*Desea ser su propio jefe.
*Desea independencia financiera.
*Desea libertad creativa.
*Desea utilizar completamente sus habilidades y conocimiento.

Usted necesita después determinar que negocio ese el correcto para usted. Hágase estas preguntas:

¿Qué me gustaría hacer con mi tiempo?
¿Qué habilidades técnicas he aprendido o he desarrollado?
¿En qué me dicen otros que soy bueno?
¿Tengo el apoyo de mi familia?
¿De cuánto tiempo dispongo para correr un negocio exitoso?
¿Tengo hobbies o intereses que sean comerciales?

Entonces usted debe identificar el lugar que su negocio llenará. Conduzca la investigación necesaria para contestar a estas preguntas:

¿En cuál negocio estoy interesado comenzar?
¿Qué servicio o producto venderé?
¿Es mi idea práctica, y llenará una necesidad?
¿Cuál es mi competencia?
¿Cuál es la ventaja de mi negocio sobre otros?
¿Podré dar un servicio de calidad?
¿Podré crear demanda para mis productos?
El paso de progresión final antes de desarrollar su plan es la lista de comprobación del pre-negocio. Usted debe contestar estas preguntas:

¿Qué habilidades y experiencia traigo al negocio?
¿Cuál será mi estructura legal?
¿Cómo serán mantenidos los expedientes de mi negocio?
¿Qué cobertura de seguro será necesaria?
¿Qué equipo o proveedor necesitaré?
¿Cuál será mi paga?
¿Cuáles son mis recursos?
¿Qué financiamiento necesitaré?
¿Dónde será el local adecuado para mi negocio?
¿Qué nombre tendrá mi negocio?

Sus respuestas le ayudarán a crear un plan de negocio enfocado, bien investigado que deba servir como modelo. Debe detallar cómo funcionará y será manejado y capitalizado el negocio.

El contorno siguiente de un plan de negocio típico puede servir como guía, pero usted debe adaptarla a su negocio específico. Recomendamos que usted divida su plan en varios mini planes. Esto permite que usted trabaje en varias secciones al mismo tiempo.

Contorno del plan de negocio

Haga su plan de negocio por escrito ya que esto presenta grandes ventajas.

Introducción
*Dé una descripción detallada del negocio y de sus metas.
*Discuta la propiedad del negocio y de la estructura legal.
*Enumere las habilidades y experiencias que aportará al negocio.
*Discuta las ventajas que usted y su negocio poseen sobre sus competidores.

Comercialización
*Discuta el producto /servicio ofrecido.
*Identifique la demanda de clientes para su producto/servicio
*Identifique su mercado, su tamaño y su ubicación
*Explique cómo su producto/servicio será anunciado y mercadeado.
*Explique la estrategia de precios.

Manejo Financiero
*Explicar fuente y cantidad inicial de capital.
*Desarrollar un presupuesto mensual para el primer año de operación.
*Desarrollar un plan de recuperación de inversión y flujos de caja para el primer año.
*Explicar su balance personal y métodos de remuneración
*Discuta quien va a mantener sus libros contables
*Mantenga un "Qué pasa si…" bajo la manga para el manejo de alternativas.

Operación
*Explique cómo el negocio será manejado (el día a día).
*Discuta acerca de los procedimientos para emplear y que tipo de personal necesita.
*Discuta el seguro, los acuerdos de la renta o el alquiler, y las ediciones pertinentes a su negocio.
*Explique el equipo necesario para producir sus productos o servicios.
*Como contabilizar/controlar la producción y la salida de productos y de servicios.

Declaración final
*Resuma sus metas y objetivos de negocio y exprese su consolidación al éxito de su negocio.

Una vez que usted haya terminado su plan de negocio, repáselo con un amigo o un socio. Cuando usted se siente cómodo con el contenido y la estructura, concierte una cita para repasarla y para discutirla con su asesor bancario (en caso de necesitarlo).

El plan del negocio es un documento flexible que debe cambiar mientras que su negocio crece.